本题考核组织架构的类型的相关联的内容。战略业务单位组织架构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；③这种结构使得具有类似使命.产品.市场或技术的事业部之间能够更好地协调；④由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。选项C是矩阵制组织架构的优点。
著名的管理学者西蒙描述了一个经典的包括三阶段的决策制定过程 。下列选项中，不属于这一决策制定过程的是（ ） 。
处理和记录企业经营运作所必需的组织基本活动和作业信息，服务于组织的作业层的计算机系统属于（ ） 。
信息系统对价值链基本活动的支持，能够最终靠自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率
信息系统对价值链基本活动的支持，能够最终靠计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率
信息系统对价值链基本活动的支持，能够最终靠计算机化的产品营销售卖和服务系统提升销售与服务的效能
信息系统对价值链基本活动的支持，能够最终靠计算机辅助设计系统来提升研发技术效能
信息技术不是根据组织实际需要来计划.开发和执行以支持和服务于组织变革的使能器
英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号
社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划， 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元，如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元， 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日，甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素，甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期利润分享计划应入管理费用的金额为（ ）万元。A0B100C400D500
下列各项资产中，无论是不是存在减值迹象，每年年末均应进行资产减值测试的是（ ）。A 长期股权投资B固定资产C常规使用的寿命确定的非货币性资产D常规使用的寿命不确定的非货币性资产
下列各项资产中属于无形资产的是（ ）。A房地产开发企业为购建商品房而购买的土地使用权B自行研发的用来生产产品的非专利技术 C企业自创的品牌D公司合并形成的商誉
甲公司为增值税一般纳税人，2019年发生的有关交易或事项如下：（1）销售产品确认收入6 000万元，结转成本4 000万元，当期应交纳的增值税为960万元，有关税金及附加为50万元；（2）持有的交易性金融实物资产当期市价上升160万元、其他权益工具投资当期市价上升130万元；（3）出售一项专利技术产生收益300万元；（4）计提非货币性资产减值准备410万元。甲公司交易性金融实物资产及其他权益工具投资在2019年末未对外出售，不考虑别的因素，甲公司计算的2019年盈利是（ ）万元。A1 700B1 710C1 880D2 000
2018年7月1日，甲公司向乙公司销售商品5 000件，每件售价10元（不含增值税），甲、乙公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率均为16%。甲公司向乙公司销售商品给予10%的商业折扣，提供的现金折扣条件为2/10、1/20、n/30，并代垫运杂费500元。乙公司于2018年7月8日付款。不考虑别的因素，甲公司在该项交易中应确认的收入是（ ）元。A45 000B49 500C50 000D50 500
京华公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元，借款期限为3年，年利率为5%。京华公司于2×16年10月8日开始施工建设，该工程在2×17年支出情况如下： 1月1日支付600万元； 5月1日支付500万元；10月1日支付900万元。2×17年6月1日京华公司停工进行安全质量检验，并于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末，该项工程尚未完工。假设京华公司不存在别的借款，闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资，该短期投资月收益率是0.5%。京华公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为（ ）万元。A15.67B66.67C49.5D100
辽东公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元，借款期限为3年，年利率为5%。辽东公司于2×16年10月8日开始施工建设，该工程在2×17年支出情况如下： 1月1日支付600万元； 5月1日支付500万元；10月1日支付900万元。2×17年6月1日因与施工方发生劳务纠纷停工，于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末，该项工程尚未完工。假设辽东公司不存在别的借款，闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资，该短期投资月收益率是0.4%。辽东公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为（ ）万元。A40.67B66.67C49.5D100
甲公司对投资性房地产采取公允价值模式计量。2017年7月1日用银行存款10 300万元购入一幢写字楼用于出租。该写字楼预计使用年限为20年，预计净残值为300万元。2017年12月31日，该投资性房地产的公允市价为10 150万元。2018年4月30日该企业将此项投资性房地产出售，售价为11 300万元，该企业处置投资性房地产时影响的营业利润为（ ）万元。A1 150B1 300C1 000D1 050
2016年12月10日，甲公司将一幢建筑物对外出租并采用成本模式计量。出租时，该建筑物的成本为1 000万元，已计提折旧500万元，未计提减值准备，预计尚可使用年数的限制为10年，采用年限平均法计提折旧，无残值。2017年12月31日，该建筑物的预计未来现金流量的现值为360万元，公允市价减去处置费用后的净额为310万元。2018年12月31日，该建筑物的预计未来现金流量的现值为380万元，公允市价减去处置费用后的净额为400万元。假定计提减值后该建筑物的折旧方法、折旧年限和预计净残值不变。则2018年12月31日该投资性房地产的账面价值为（ ）万元。A400B320C380D310
在会计核算过程中产生权责发生制和收付实现制两种记账基础的会计基本假设是（ ）。A会计主体B持续经营C会计分期D货币计量
对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（ ）。A财务资源B企业文化C商誉D技术
某生产电视的企业认为等离子电视是未来发展的方向，因此在该领域进行大量投资。后发现液晶电视为市场所接受，立刻转换战略，进行液晶电视的研发和市场开拓，取得不俗业绩。该企业的战略变革类型属于()。A提前性变革B反应性变革C危机性变革D随机性变革
广发集团公司拟开发这样一套管理信息系统，其基本功能有具有强大的“向下钻取”功能，能从总计数据下移到更具体详细的层次(如客户、产品、业务单位)，该管理信息系统属于（）。A决策支持系统B专家系统C经理信息系统D管理信息系统
战略群组是指在一个产业中，具有（）战略的各企业组成的群体。A相同或相异B相同或相似C相异或相似D相异或类似
X公司是国内A股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务 。在国家出台多项政策，对高端餐饮带来冲击的情况下，该企业决定放弃原有高端路线，主打平民餐饮及企业团餐 。在公司未来发展的策略中，在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时，将不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向，形成餐饮产业+环保产业+文化产业三方面业务板块 。根据以上信息能判断该企业的这种战略属于（ ） 。A市场细分战略B差异化战略C转向战略D集中化战略
面对来势汹汹并且实力丰沛雄厚的外国竞争对手，“防御者”可通过本土优势进行防御，具体做法不包括（）。A把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际大品牌的客户B加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力C频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求D重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司一般会用的企业文化类型是（）。A权力导向型B角色导向型C任务导向型D人员导向型
甲公司是一家胶片生产企业 。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期，决定继续加强传统胶片的经营 。随着数码技术的进步，数码相机开始大规模普及，使得传统胶片的市场大规模萎缩，该公司经营陷入困境 。此种情况表明甲公司的战略出现了问题，属于（ ） 。A早期失效B偶然失效C晚期失效D中期失效
下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是（）。A管理幅度B管理层次C分工形式D集权程度
企业风险是指那些影响公司实现其战略目标的不确定性。下列关于风险概念的表述中，错误的是（）。A企业风险与企业战略相关B风险是最大有可能的结果C风险既具有客观性，又具有主观性D风险总是与机遇并存
